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泱泱黄河,巍巍太行,ta用半个世纪的时间,书写行业传奇!

2018-05-23 00:12:54 来源:北方农资网 作者: 【

19692018,从计划经济到市场经济;从年产3000吨合成氨的小氮肥厂到年产500多万吨化肥的行业巨头;从320万元的创业基金到超过百亿的资产规模;从名不见经传的民营企业到国际资本市场垂青的大型上市集团;从一穷二白的小氮肥起步到中国化肥行业的能效领跑者和中国高效肥倡导者,河南心连心化肥有限公司不断锐意改革,超越自我,用近50年的时间,书写荡气回肠的行业传奇。
01 全民捐资,终不负所望   1969年,河南省新乡县为支持当地的农业发展,决定筹建一座年产3000吨合成氨的化肥厂新乡化肥总厂,这就是心连心的前身。据心连心总经理张庆金介绍,当时,为了早日建厂投产,全县干部、工人、社员为建厂捐资,兴起一场全民捐资运动,共筹集到320万元原始创业基金。 众人拾柴火焰高。1970年7月1日,新乡化肥总厂3000吨合成氨系统一次开车成功,实现自己生产化肥的梦想。之后20多年间,该厂历经计划经济到市场经济,艰难前行,虽多次尝试项目、产品改造升级,但始终未能突破产品结构单一、产能规模小等发展瓶颈。 对心连心来说,1994年是关键一年。那一年,现任心连心董事长刘兴旭,被县政府委任到新乡化肥总厂担任厂长。他一上任,就把碳铵改产尿素工程正式提上发展日程。据了解,上世纪90年代,碳铵改产尿素在正常情况下至少需要18个月工期,但心连心仅用14个月就建成投产,在全国创下一次投产成功、一次质量达标、一次超过设计能力的奇迹。
02 快人一步,赢得先发优势 1998年,既是中国化肥流通体制改革元年,也是大中型氮肥企业与小氮肥企业发展的一道分水岭。心连心时刻保持着强烈忧患意识,凭借吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神和灵活的体制、机制,主动顺应时代变化和行业发展的要求,率先改革,在农资行业大变革前夜,赢得先发优势。 2003年,心连心在当地党委、政府支持下,立足实际,对企业实行民营股份制改造,刘兴旭做出一个开化肥行业先河的大胆决定让职工持股,共担发展使命,共享发展红利。改制后的心连心,由国营变为股份制民营企业,并更名为河南心连心化工有限公司。由于骨干员工几乎人人持股,铸就了强大的团队凝聚力和向心力。此后,为了更好地为高效现代农业服务,心连心决定继续做大主业,新建和扩建尿素生产线。 2006年,一条高达近百米的瀑布从尿素造粒塔顶部飞流而下,心连心年产30万吨的尿素项目一次投运成功。新投产的尿素自动化装置,代表当时国内最先进的工艺水平。此后,心连心凭借灵活的机制、科学的管理,使企业发展进入快车道。 03 两地上市,赢优质资本青睐 改制解决了企业发展的活力问题,但资金需求成为心连心崛起道路上不可回避的一个问题。2006年,刘兴旭对河南心连心化工有限公司进行重组,成立了外商独资企业河南心连心化肥有限公司。 2007年6月,心连心在新加坡交易所主板挂牌上市,成为全国第一家在新加坡上市的化肥企业,并成功拿到7亿余元的融资,为企业发展提供可靠资金支持。心连心投资近10亿元开工建设年产40万吨尿素项目于2009年正式投产。同年12月,心连心在香港上市,成为国内唯一一家在新加坡、香港两地上市的化肥企业。 在优质资本的强力推动下,心连心的发展实现了质的飞跃。2011年,心连心的尿素产量突破130万吨,成为河南省唯一一个产量超百万吨的化肥企业。近年来,随着投资30亿元的新乡四分厂、投资40亿元的新疆五分厂相继投产,心连心目前的尿素年产量已超过280万吨,复合肥年产量近150万吨。 04 精益求精,保持行业领先 2017年,在化肥零增长、环保限产等政策,以及农产品价低卖难、综合成本抬升等因素综合作用下,国内化肥行业利润普遍下降,心连心却实现营收75.61亿元人民币,同比增32.4%,净利润同比增长1359%,在成本控制和盈利能力方面继续保持行业领先地位。 对此,张庆金表示,这首先得益于心连心的战略定力,在农资行业集体转型的浪潮中,心连心没有迷失方向,始终坚持以肥为主,肥化并举的发展战略和总成本领先+差异化的竞争策略;其次是在规模升级、技术升级、产品升级、营销升级等方面形成了较为突出的综合竞争力,尤其得益于产品结构的调整和优化,以及高效产品销售占比的不断提高。 由于率先采用国内先进水煤浆气化工艺,心连心尿素的生产成本比传统工艺低13.5%,比行业平均水平低31%,综合成本连续多年比同行业低10个百分点左右,这也是使心连心在全行业亏损面达80%以上时仍能保持盈利的关键之一。在节本增效方面,心连心被评为国内最具能源效益的煤基合成氨生产企业,并连续6年获得全国能耗领跑者标杆企业殊荣,成本控制继续保持行业领先。 05 科学布局,彰显肥化优势 在农资行业深化供给侧改革的背景下,氮肥行业正处于深度整合期,落后产能退出,原料结构调整,产品升级换代势在必行。面对行业转型期的阵痛,升级、创新、发展是心连心人掷地有声的回答。 20122017年,心连心用5年时间先后完成对河南新乡、新疆玛纳斯、南疆库车、吉林长春、江西九江等五大生产基地的全国战略布局,逐步推动产能向资源地、市场地发展,实现规模、技术同步升级,提升产品的科技含量和专业化服务水平,通过差异化的服务满足市场的差异化需求。 关于企业未来的发展目标和规划,张庆金表示,2018-2020年,心连心将坚持以做精做强化肥为竞争主线不动摇;坚持以总成本领先、差异化竞争策略不动摇;坚持以快速响应市场为竞争导向不动摇;坚持科技+服务创品牌基础不动摇。到2020年,复合肥规模发展到220万吨,差异化尿素180万吨,延伸发展新能源、新材料产品,致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团。 06 军事化管理,锻造执行力 如果说产品和技术是竞争的硬件基础,那么服务和人才便是制胜的软件法宝。在行业内,心连心的军事化管理文化早已被传为一段佳话。据张庆金介绍,心连心每年都要组织员工进行军训,每周都要举行升国旗仪式,就连绿色的工装也和军装都有着几分神似。 军人以服从命令为天职,心连心也有一个无借口执行的传统,意思是说在执行规章制度时,没有任何借口可以推托。这种制度严明、作风严谨的传统,锻造出心连心人无与伦比的执行力。

07 三匠文化,根植于心 人无信不立,业无信不兴。在心连心公司每个厂区主干道的正中央,刻有心连心人诚信誓言的青铜大方鼎,道出了心连心厚积薄发、迅速崛起的秘密。关于心连心诚信文化的内核,刘兴旭总结为怀匠心,践匠行,守匠品,要求每一位心连心人,以极致的态度要求自我、超越自我,对产品、服务精雕细琢,对细节精益求精。具体来讲,怀匠心就是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,坚持不懈追求事情的内在规律;践匠行就是从一数到十,一个都不能少,牢记一米宽,一千米深理念,锁定目标,专注重复,用心打出源源不断的活水;守匠品就是用最少的社会资源创造最大的社会效益,老老实实为社会做事,全心全意为农民服务,致力于把心连心打造成为中国最受尊重的化肥企业集团。

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